Beter begrijpen, meer kunnen

Bahamontes stelt opdrachtgevers in staat afgewogen realistische beslissingen te nemen. De centrale vragen voor opdrachtgevers van Bahamontes zijn:

  • Doen we de goede dingen? Hanteren we de juiste strategie? Opereren we in de goede markt?
  • Doen we de dingen goed? Opereren we voorspelbaar, efficiënt en op het gewenste kwaliteitsniveau?
  • Weten we of we de goede dingen goed doen? Kennen we onze resultaten en weten we hoe we die behalen?

Rationaliteit, helderheid en hands-on ondersteuning

Bij projecten van Bahamontes staat rationaliteit van het advies voorop. Kwantitatieve analyse van de oprganisatie biedt inzicht in het functioneren van de organisatie. De feitelijke analyse vormt de basis van het advies voor verbetering van het resultaat van de organisatie.

De presentatiewijze van Bahamontes kenmerkt zich door eenvoud en helderheid, zodat lezers en luisteraars de boodschap optimaal ontvangen.

Na het uitbrengen van advies blijft Bahamontes bij voorkeur betrokken bij de realisatie van het uitgebrachte advies. Gezamenlijk met de opdrachtgever realiseert Bahamontes de beoogde resultaten met hands-ond ondersteuning bij de verandering.

Dienstverlening

Bahamontes levert een drietal kerndiensten:

  • Cost Management
    Het verkrijgen en onderhouden van causaal inzicht in de dynamiek van de organisatie.
  • Performance Management
    Het beoordelen, faciliteren en implementeren van strategie en beleid.
  • Besturing
    Het ontwerpen en operationaliseren van een adequaat besturingscyclus en besturingsinstrumentarium.

Inspirator: de andere Bahamontes

Fredrico Martin Bahamontes is de adelaar van Toledo. Hij won de Tour de France van 1959. Bahamontes was een klimmer pur sang. In zijn beste jaren niet te volgen voor topper als Jacques Anquetil en zelfs Charly Gaul. Een mooie sportmythe, hoewel waarschijnlijk niet echt gebeurd, is het verhaal van Bahamontes die op de Galibier ruim als eerste bovenkwam en daar een ijsje nam. De mythe verhaalt dat hij er voor koos te wachten op een renner die beter kon dalen zodat hij die kon volgen.